NÅR. HVOR. HVORDAN.

Strategi handler om hvor du skal konkurrere — hvilke produktmarkeder du skal være i.
Strategi handler om hvordan du skal konkurrere — pris, salgskanal og posisjonering.
Strategi handler om når du skal konkurrere — timing.

Det viktigste med enhver strategi er hvordan du skiller deg fra konkurrentene.

Målet er alltid lønnsomhet.
Da må du gjøre det annerledes enn alle de andre.

Eier- og porteføljeperspektiv

• Eierstrategi

• Porteføljeoptimalisering

• Risikoanalyser

• Snuoperasjoner

Styreperspektiv

• Selskapsstrategi

• M&A, ECM, DCM

Ledelsesperspektiv

• Operasjonell strategi

• Salgsstrategi

• Forretningsutvikling

• Kostnadsoptimalisering

KAPITAL. FINANSIERING. GJENNOMFØRING.

Ulike faser krever ulik mengde og ulike typer kapital. Egenkapital fra egen lomme, eget nettverk eller kapitalmarkedet.
Lån fra eiere, lån fra banken eller lån i kapitalmarkedet.
En god finansierings strategi sikrer gjennomføring av den planlagte strategien og inkluderer behov som kommer av uventede hendelser, utsettelser eller uventet suksess. Mange virksomheter mangler en god plan for finansiering, kommer for sent i gang og bruker unødig mye tid på å jakte kapital fremfor å utvikle virksomheten.
Det norske kapitalmarkedet er lite utviklet sammenlignet med USA og flere andre land i Europa.
Men både kapitalen og kunnskapen om finansiering flyter fritt over landegrenser.
Kanskje kapitalen du trenger finnes et sted du ikke visste fantes?

Finansieringsstrategi

• Etablerings- og vekstfinansiering

• Snuoperasjoner og refinansiering

• Strukturert finansiering
  

Finansieringskilder

• Egenkapital

• Notert kapital (institusjoner)

• Private Equity / fond

• Industriell kapital

• Family Offices

• Private investorer

• Offentlige investeringsprogrammer

• Bankgjeld

  • Pantelån

  • Driftsfinansiering

  • Kassekreditt

  • Leasing

  • Factoring

• Hybridfinansiering

  • Konvertible instrumenter

  • Mezzaninfinansiering

Corporate Finance

• M&A-rådgivning

• Salg og gevinstrealisering

STYRING.

Gode eiere stiller tydelige krav til de selskapene de er investert i. Krav til avkastning, kvalitet, bærekraft og etikk.

Gode selskaper bygger systemer som gir eierne god innsikt i lønnsomhet, kvalitet, bærekraft og etterlevelse.

Det er styrets ansvar å følge opp virksomheten og sikre at selskapet både leverer den avkastningen som eierne krever og at selskapet etterlever lover, forskrifter og forventninger fra eier og samfunnet.

Helhetlig virksomhetsstyring starter med at mål omsettes i strategier og følges opp gjennom tidsriktig rapportering. Strategiske kart og balansert målstyring.

Overskirft

• Nøkkeltall og prestasjonsstyring

• Risikostyring

• Finansiell rapportering

• Styre- og lederrapportering

• Incentiv- og bonusmodeller

Beslutningsstøtte

• Investeringsanalyser og oppfølging

• Porteføljerapportering

• Prosjektrapportering

• Fullmaktsmatriser
  

OMSTILLING.

Ansatte er normalt de beste ressursene til å lede, drive og utvikle en virksomhet. Men noen ganger er det behov for midlertidig kapasitet og kompetanse. Det kan skyldes plutselige endringer i rammebetingelser, dårlig lønnsomhet, sykdom eller andre forbigående forhold. Da er det ofte en god løsning å sette sammen et team for omstilling eller få inn midlertidig ledelse. Nøkkelen er å finne de rette profilene som fungerer godt sammen med eksisterende organisasjon og som evner å gjennomføre omstillingen så raskt som mulig. Og sikre erfaringsoverføring til organisasjonen og varig endring.

• Interimledelse (CEO, CFO, BD)

• Rådgivning og ledersamtaler

• Trening og kurs

• Porteføljestyring

• Prosjektledelse

Restrukturering

• Større snuoperasjoner i samarbeid med spesialister innen jus, finans, økonomi og kommunikasjon