“Foredrag som provoserer, utfordrer og skaper refleksjon”

Eksempler på foredrag

  • Strategi; Den strukturelle utviklingen innen Bygg & Anleggsbransjen i Norge. Hva er neste steg?

  • Finans; Hente kapital? Hva kreves egentlig…..? En gjennomgang av kapitalinnhentings prosessene med fokus på hva investorer og banker krever

  • Eierstyring og selskapsledelse; Hvordan lage en god styresak? Beslutningsgrunnlag til beslutningstagere på beslutningstagernes premisser!

  • Eierstyring og selskapsledelse; Hvordan måler vi egentlig lønnsomhet?

Utvalgte kurs og foredrag

  • Strategiske kart og flerdimensjonal rapportering

    • Målgruppe; CFO, økonomisjef og økonomimedarbeidere med lang erfaring

    • 1 dag med inntil 10 deltagere

  • Bruk av avanserte nøkkeltall i økonomisk rapportering

    • Målgruppe; CFO / CEO og styrer som rapporterer eksternt

    • 1 dag med inntil 6 deltagere fra samme virksomhet inklusive workshop

  • Utarbeidelse av beslutningsgrunnlag til styrer og ledergrupper

    • Målgruppe; Mellomledere og fagspesialister som utarbeider beslutningsgrunnlag til styrer og ledergrupper

    • 2-dagerskurs med inntil 16 deltagere. Kan gjennomføres på 1 dag

  • Disrupsjon! - Male fasaden eller brenne ned huset? Disrupsjon kommer av det engelske ordet “disruption” og betyr radikal eller omveltende forandring. Et erfaringsbasert foredrag om ekstrem omstilling. Med reelle caser hvor noen av naturlige årsaker er anonymisert. Langt fra alle omstillingsprosesser kommer i avisen! Hva er kjennetegnene når behovet for endring er radikalt? Og hvordan gjennomføre slike endringer?

    • Målgruppe; Eiere, styre og toppledelse

Trenger du en foredragsholder på et spesifikt tema? Ta kontakt for innspill og diskusjon. Nettverket er stort og vi vet hvem som er gode på ulike tema!

Thomas Lidsheim hadde holdt flere hundre foredrag for studenter, bedrifter, ledere, styrer og ansatte på Kick-off, seminarer, strategisamlinger eller som forelesning på høyskoler og universiteter. Frem til pandemien. Så ble det stille.

På det første foredraget etter pandemien skulle han snakke for mange eiere og ledere i en større kjede innen Bygg & anlegg. De hadde hatt et veldig godt år. God stemning. Bestillingen fra “toppen” var å provosere. De trengte ikke flere klapp på skulderen. Selvskryt holdt i massevis. De trengte en oppvåkning.

Noen ble kanskje litt skremt. Noen var selvsagt uenig i analyser og antagelser. Det er lov. Men det skapte debatt. Om endring. Fremdrift og fremskritt.

Den dagen bestemte han seg for å sette som mål for alle foredrag at de skal provosere. De skal utfordre. Og skape refleksjon som starten på endring, ikke bare fylle tiden mellom kaffepausen og lunsjen.

Gode kurs og foredrag kjennetegnes av foredragsholdere som kjenner målgruppen og samtidig evner å bringe inn ny kunnskap og erfaring som er relevant. FinStrat legger derfor alltid inn minst ett møte med oppdragsgiver i forkant av foredrag for å sikre nødvendig kunnskap om bakteppet for foredraget for å sikre relevans.